(10033期)团队激励 36计-Get 职场竞争力,进阶管理高手(41节课)木木源码4个月前发布关注私信03023104(10033期)团队激励 36计-Get 职场竞争力,进阶管理高手(41节课)此内容为付费资源,请付费后查看¥9.9 限时特惠¥19.9超级会员免费立即购买您当前未登录!建议登陆后购买,可保存购买订单付费资源 这门课能让你收获什么? 1套底层逻辑激活人才,让团队目标100%完成。 5大激励系统实现精准激励,引爆团队动力。 7大规则激励学会科学分钱,留住优秀员工。 11条氛围营造打造精英化团队,实现业绩倍增。 36套管理工具 让员工快速成长,打造自运行团队。 课程内容: 资料 [1]-先导片:为什么你需要激发员工的内驱力?_.mp4 [2]-1-1用人所长:怎么让员工优势最大化?_.mp4 [3]-1-2科学授权:怎么通过授权激发员工的责任感?_.mp4 [4]-1-3双赢目标:怎么让员工把公司的目标当成自己的事?.mp4 [5]-1-4辅导有方:怎么让员工走上成长快车道?_,mp4 [6]-1-5打场胜仗:团队士气低落怎么办?_.mp4 [7]-1-6以身作则:怎么让员工跟随你? .mp4 [8]-1-7信任为先:怎么让员工心无旁骛往前冲?_,mp4 [9]-1-8激励老人:怎么唤醒“躺平”的老员工,让他们重新找回动力_.mp4 [10]-1-9激励新人:怎么帮助新员工快速创造业绩?,mp4 [11]-2-1晋升路径:怎么让优秀员工稳定工作?.mp4 [12]-2-2多阶梯晋升:怎么满足员工的多样化发展需求?,mp4 [13]-2-3怎么留住杰出贡献的优秀员工?.mp4 [14]-2-4轮岗激励:怎么让员工成为一专多能的帅才? .mp4 [15]-2-5 岗位任期:怎么提高员工单位时间的工作成绩? .mp4 [16]-2-6 弹性工作:怎么提高知识型员工的生产效率?_.mp4 [17]-3-1规则激励:怎么通过规则设置实现团队自激励?.mp4 [18]-3-2新酬奖励:怎么让薪酬具有激励性?.mp4 [19]-3-3绩效激励:怎么让员工争先恐后提升工作绩效 ,mp4 [20]-3-4福利激励:怎么通过隐形薪酬满足团队的多层次需求 ,mp4 [21]-3-5股权激励:怎么让员工与公司成为命运共同体 ,mp4 [22]-3-6特殊贡献:怎么让员工愿意挑战重大艰难任务?,mp4 [23]-4-1使命愿晨:怎么让员工把工作当成自己的事业来干?.mp4 [24]-4-2 价值观:怎么为员工设立行为准绳和决策标准?.mp4 [25]-4-3人才密度:怎么让优秀人才相互激励?.mp4 [26]-4-4运明文化:怎么打造团队之间的背靠背信任?,mp4 [27]-4-5创新氛围:怎么让团队建言献策、群智涌现?.mp4 [28]-4-6荣誉激励:怎么通过不花钱的激励提高员工工作成就感?,mp4 [29]-4-7竞争氛围:怎么让优秀员工嶄露头角? .mp4 [30]-4-8 团建活动:怎么通过有效团建打造团队凝聚力? .mp4 [31]-4-9运动氛围:怎么通过精力管理保持峰状态?,mp4 [32]-4-10学习激励:怎么让团队自动成长? .mp4 [33]-5-1有效批评:怎么把员工犯错变成改进的时机 .mp4 [34]-5-2适时激将:怎么激发员工的战斗欲望 .mp4 [35]-5-3合理处罚:怎么通过处罚维护边界且员工自卑遵守 ,mp4 [36]-5-4能上能下:怎么帮助犯错的员工从哪跌倒从哪里爬起来?,mp4 [37]-5-5危机激励:怎么把危机转化为动力,绝处生?.mp4 [38]-6-1激励课加餐 .mp4 [39]-6-2激励课加餐 .mp4 [40]-6-3激励课加餐_.mp4 [41]-结语:给你一份激励锦襄_.mp4 文章版权声明 1、本网站名称:木木源码网 2、本站永久网址:https://www.mmwl.cc 3、本网站的文章部分内容可能来源于网络,仅供大家学习与参考,如有侵权,请联系站长进行删除处理。 4、本站一切资源不代表本站立场,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。 5、本站一律禁止以任何方式发布或转载任何违法的相关信息,访客发现请向站长举报 6、本站资源大多存储在云盘,如发现链接失效,请联系我们我们会第一时间更新。 给力项目,开通会员可全部免费下载!!! 友情提醒:这里没有广告,只有干货!定期分享你意想不到的网络思维!搞钱项目! ! 也想出现在这里? 联系我们吧 广告 © 版权声明文章版权归原作者所有,本站只做转载和学习。声明:下载本站资源即同意用户协议,本站程序只是提供给开发者学习研究。THE END网创项目 喜欢就支持一下吧点赞104 分享QQ空间微博QQ好友海报分享复制链接收藏