(11112期)亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划,打造超强实力的运营团队木木源码2个月前发布关注私信02789148(11112期)亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划,打造超强实力的运营团队此内容为付费资源,请付费后查看¥9.9 限时特惠¥19.9超级会员免费立即购买您当前未登录!建议登陆后购买,可保存购买订单付费资源 02 课程亮点 上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践 管理层如何精细化管理运营团队,实现年销售额过亿美金 可复制的目标管理方法,配套薪酬激励体系,达成目标 解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程 04 课程大纲 跨境电商团队组建与绩效考核 第一部分 业务模式的选择,决定你的团队组织架构 1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测 2)品牌方向团队架构 3)精品模式的团队架构 4)铺货模式的团队架构 二、如何招聘到优秀的人才 1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养,如何在招聘中慧眼识珠 三、新建团队提高留存 1)新员工如何合理定岗定组,分配产品和资源2)新员工如何快速融入,如何考核 3)公司统一培训,如何制定培训计划,达到最佳效果 4)如何建立各岗位的考核机制 以目标为导向,建立有效激励制度第二部分 四、团队目标拆解及达成 1)年度目标设定原则及标准 2)如何将目标分配到产品,品类,人员 3)如何跟进目标完成情况,每天/每周/每月如何抓销售进度达成 五、激励和薪酬体系搭建 1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度 2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式 3)业务模式成熟后的薪酬激励方式 团队业务规模化发展,如何做好管理支撑 第三部分 六、业务规模化的主要方向,成功经验与风险点 1)品类拓展 2)站点拓展 3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台 七、制度管人、流程管事 1)企业必须建立哪些基本的制度 2)如何将有效的经验沉淀,制定标准的SOP流程3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作 文章版权声明 1、本网站名称:木木源码网 2、本站永久网址:https://www.mmwl.cc 3、本网站的文章部分内容可能来源于网络,仅供大家学习与参考,如有侵权,请联系站长进行删除处理。 4、本站一切资源不代表本站立场,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。 5、本站一律禁止以任何方式发布或转载任何违法的相关信息,访客发现请向站长举报 6、本站资源大多存储在云盘,如发现链接失效,请联系我们我们会第一时间更新。 给力项目,开通会员可全部免费下载!!! 友情提醒:这里没有广告,只有干货!定期分享你意想不到的网络思维!搞钱项目! ! 也想出现在这里? 联系我们吧 广告 © 版权声明文章版权归原作者所有,本站只做转载和学习。声明:下载本站资源即同意用户协议,本站程序只是提供给开发者学习研究。THE END网创项目 喜欢就支持一下吧点赞148 分享QQ空间微博QQ好友海报分享复制链接收藏